เขียนโดย ผศ.รัชฎาทิพย์ อุปถัมประชา รักษาการแทนรองคณบดีสำนักวิชารัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์
เมื่อนึกถึง “อนาคตของงาน” จะเริ่มจากการมองที่ภายนอกโดยเริ่มต้นจากสิ่งแวดล้อมจากภายนอกมาสู่ภายใน เป็นคุณค่าที่กำหนดโดยผู้รับ แล้วเข้ามาสู่ภายในคือความสามารถของมนุษย์ หรือจะเริ่มจากความสามารถของมนุษย์ซึ่งเป็นภายใน ซึ่งเป็นการสร้างจุดแข็งของเราเพื่อเสริมสร้างผู้อื่นแล้วไปสู่สิ่งแวดล้อมภายนอก ดังนั้นผู้นำจึงควรเป็นบุคคลที่สร้างคุณค่าให้ผู้อื่น จะเป็นการตระหนักถึงความท้าทายตามบริบทที่จะสร้างความสามารถของมนุษย์
DNA ของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
1. Human Capital developer ส่งเสริมคนรุ่นต่อไปด้วยการทำให้ผู้อื่นรู้สึกดีกับตัวเองมากขึ้น เน้นกลยุทธ์ระยะยาว
2. Strategist สร้างความมั่นใจในกลยุทธ์ในอนาคตโดยกำหนดวิสัยทัศน์/พันธกิจที่น่าสนใจ
3. Talent manager ใช้ชีวิตด้วยความเห็นอกเห็นใจ มีอารมณ์เชิงบวกมีพลังงานชีวิต สร้างประสบการณ์ใหม่ๆ
4. Executor ทำตามสัญญาด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
5. Personal proficiency ดูแลตัวเองเพื่อที่คุณจะดูแลคนอื่นได้ เป็นการลงทุนในตัวเอง
สมรรถนะในการเป็นผู้นำ
การมุ่งผลลัพธ์
• ให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
• จัดลำดับความสำคัญของความรับผิดชอบ
• ยอมรับและจัดการกับความไม่แน่นอน
ความรับผิดรับชอบ
• มั่นใจในความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมที่ดี
• รับมือกับความท้าทาย ทำการตัดสินใจอย่างรอบคอบ
• ปกป้องมุมมองของตัวเอง
การทำงานร่วมกัน
• มีส่วนร่วมกับผู้อื่นและแบ่งปันข้อมูล
• เน้นเป้าหมายร่วมกันขององค์กร
• ส่งเสริมความหลากหลายในองค์กร
มีความเป็นผู้ประกอบการ
• ขับเคลื่อนนวัตกรรม
• มีวิสัยทัศน์ระยะยาว
• สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
เป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ
• แนะนำและพัฒนาทีม
• มอบหมายและเคารพหน้าที่ความรับผิดชอบซึ่งกันและกัน
• สร้างความแตกต่างและให้การยอมรับ
